公司堅持“以人為本(ben)”的(de)(de)原則，自創立伊始(shi)就把人才(cai)工(gong)作(zuo)放在本(ben)來的(de)(de)位置(zhi)上，盡(jin)力為人才(cai)提供發展(zhan)自我、發展(zhan)事業的(de)(de)良好機會。 鼓勵(li)人才(cai)在競爭中實現自己的(de)(de)價值，為企業作(zuo)出貢獻。
激(ji)勵機制是以激(ji)勵約束(shu)(shu)、激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)潛能(neng)、動(dong)態競爭(zheng)(zheng)(zheng)為(wei)核心(xin)內容(rong)的人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)體系，從(cong)選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)四(si)方面入手，通過各種培(pei)訓和建立激(ji)勵、約束(shu)(shu)、競爭(zheng)(zheng)(zheng)機制,如競爭(zheng)(zheng)(zheng)上崗、優(you)化(hua)組合等方式,調動(dong)員(yuan)工(gong)積(ji)極性，開(kai)展企業(ye)內部合理(li)競爭(zheng)(zheng)(zheng)，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)潛能(neng)，發(fa)揮個人(ren)(ren)能(neng)力(li)，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)事(shi)業(ye)心(xin)及敬業(ye)精神，增(zeng)強(qiang)企業(ye)凝(ning)聚力(li)，促進企業(ye)不斷發(fa)展。
公司(si)在對員(yuan)工實施績(ji)效考評方面出臺(tai)了(le)一系列激(ji)(ji)勵政(zheng)策，并對取得的(de)(de)(de)成績(ji)、獲得的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)給予獎勵。目前，這些績(ji)效激(ji)(ji)勵措施已被全體員(yuan)工所認(ren)同和接(jie)受。公司(si)管理層非常(chang)重視與(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)溝通，全方面收集員(yuan)工對公司(si)的(de)(de)(de)評價信息(xi)，積極(ji)組(zu)織(zhi)改進，不斷提高員(yuan)工的(de)(de)(de)滿意度。
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